什么是swot分析

swot分析法是20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授海因茨·韦里克（heinz weihrich）提出的一种战略分析方法。swot分析是根据企业所拥有的资源，进一步分析企业内部的优势与劣势以及企业外部环境的机会与威胁，进而选择适当的战略。swot分析表格即是依照矩阵形式排列进行列举的模型，主要分析优势、劣势、机会、威胁。swot分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的条件在既定内进行分析。s （strengths）是优势、w （weaknesses）是劣势，o （opportunities）是机会、t （threats）是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。swot分析有其形成的基础。著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。
它也是用于帮助企业（或部门、个人）清晰把握与企业（或部门、个人）发展目标相关的外部和内部的环境与资源的教练工具之一。
1、s代表strength，意思是企业（或部门、个人）目前的优势；
2、w代表weakness，意思是企业（或部门、个人）目前的劣势；
3、o代表opportunities，意思是企业（或部门、个人）目前面临的机会；
4、t代表threatens，意思是企业（或部门、个人）目前面临威胁。
swot分析法的使用方法：
步骤1：建立并保持亲和关系；
步骤2：进入教练状态（开放、好奇、在当下）；
步骤3：请被教练者准备好纸和笔，根据企业（或部门、个人）目标提出以下问题：
（1）第一部分—关于外部环境和资源的优势（s）和劣势（w）：实现目标需要什么样的外部环境和资源，有利因素和不利因素。
（2）第二部分—关于内部环境和资源的优势（s）和劣势（w）：实现目标需要什么样的内部环境和资源，有利因素和不利因素。
（3）第三部分—关于机会（o ）：企业（或部门、个人）有哪些机会可以利用。
（4）第四部分—关于威胁（t ）：企业（或部门、个人）面临哪些威胁。
（5）第五部分—整体清晰：最终的决定是什么，需要采取什么行动，什么时候开始。


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